Dr. Ralf Lanwehr befasst sich mit der Steigerung der Unternehmens- performance und ist spezialisiert auf die Integration von betriebs- wirtschaftlichen und psychologischen Beratungsansätzen des Change Management mit dem Fokus der Sicherung einer raschen und effizienten Umsetzung. Im Zentrum seiner Arbeit stehen:
Performance Management top
Wie kann das Management großer Unternehmen die Übersicht behalten, was in den dezentralen Einheiten geschieht? Wie lassen sich wichtige Entwicklungen erkennen und die richtigen Prioritäten setzen? Wie kann die Geschäftsführung überhaupt noch auf dem Laufenden bleiben?
Das Management der Unternehmensperformance ist in großen Unternehmen mit dezentral geprägten Strukturen eine echte Herausforderung. Aufgrund der hohen Komplexität und Individualität vieler unternehmerischer Einheiten wird das reale
Geschehen immer mehr zu einer Blackbox.
Gemeinsam beleuchten wir frühzeitig und gezielt relevante Entwicklungen in den unternehmerischen Einheiten. Dazu werden einerseits finanzielle und operative Messkriterien verknüpft und überwacht. Andererseits werden die erarbeiteten Konzepte gesteuert und die Auswirkungen und Resultate nachverfolgt. Die konsequente Umsetzung von Maßnahmen ist damit gewährleistet und die Effekte werden zuordnungsfähig und transparent. Das Management erhält in gezielten Review Meetings ein priorisiertes und scharf gezeichnetes Bild der aktuellen Situation. Durch den "Scheinwerfer" Performance Management erkennt das Management somit frühzeitig Chancen und Gefahren und kann das Unternehmen dementsprechend sicher steuern.
Strategieentwicklung top
Genügen Kostenreduktion und Effizienzverbesserung zur langfristigen Sicherung des Unternehmungserfolges?
Die grösste derzeitige Herausforderung von Organisationen in Zeiten der Globalisierung besteht in der Sicherstellung eines nachhaltigen und profitablen Wachstums durch Innovationen oder mittels Akquisitionen einerseits ohne andererseits den kurz- und mittelfristigen Erfolg zu vernachlässigen. Die Balance aus Anpassung und Anpassungsfähigkeit, aus Stabilität und Flexibilität ist in diesem Zusammenhang entscheidend und bildet die Grundlage während der gesamten Strategieentwicklung.
Strategieumsetzung top
Wie viele Unternehmungen kämpfen mit der operativen Umsetzung von innovativen Geschäftsmodellen in ihrem angestammten Geschäft? Wie oft scheitert die Umsetzung an Details, die nicht aufeinander abgestimmt sind?
Eine gelungene Gesamtplanung sorgt durch die gezielte Einbindung der Schlüsselpersonen für eine reibungslose Umsetzung und Abstimmung zwischen den Unternehmungsbereichen. Detailkonzepte werden mit Frontleuten ausgearbeitet. Neue Prozesse und Organisationen werden durchgespielt, getestet und angepasst, bevor sie erfolgreich eingeführt werden.
Nachhaltige Ergebnisverbesserung top
Wie viele Profitabilitätsverbesserungsprojekte tragen die versprochenen Resultate auch tatsächlich auf die Ebene der Mitarbeiter? Wie viele Programme hinterlassen verunsicherte und demotivierte Mitarbeiter?
Ein partizipativer und geradliniger Ansatz sichert das Know-how und die Motivation der Mitarbeiter auch in harten operativen Verbesserungsprogrammen. Dies ist die Grundlage für nachhaltige finanzielle Ergebnisse.
